Los negocios son una guerra. A veces, el premio es tu billetera; otras, tu atención. Y en ocasiones, es solo el placer de vencer al otro. El resultado de estas batallas define lo que compramos y cómo vivimos.Guerras de Negocios te cuenta la historia verdadera y no autorizada que llevó a estas compañías y a sus líderes, inventores, inversores y ejecutivos a niveles más altos… o a la ruina. Grandes historias se esconden en todas partes. ¿Crees que has encontrado una? Envíala a tips@ID.wondery.com.
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La historia es ayer
Descubre cómo un ladrillo del siglo 16 se adelantó a Ikea y cómo el VHS fue el precursor de Netflix. Viaja miles de años en el tiempo excavando unos pocos metros de tierra, aprende lo que los humanos no se atreven a decir removiendo entre su basura. Escrito y dirigido por Marcus H, el arqueólogo Alfredo González Ruibal nos acompaña en este viaje a lo más profundo de la condición humana.
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Internet History Podcast
A History of the Internet Era from Netscape to the iPad Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
Amazon contra Walmart | Provocando al gigante | 2
A fines de la década de 1990, Walmart avanza felizmente, dominando el mercado minorista estadounidense. Están ampliando ubicaciones y aumentando su eficiencia interna para mantener los precios bajos. Es una fórmula que ha funcionado durante décadas y no ven ninguna razón para cambiar ahora. Pero a medida que Bezos amplía las ofertas de Amazon, rápidamente se da cuenta de que no tiene la infraestructura para mantenerse al día con sus ambiciones. Sus almacenes están en caos. Solo hay una empresa que sabe de infraestructura a la escala que él imagina: Walmart. Cuando Bezos comienza a robarse a los ejecutivos de Walmart, pone a Amazon en la mira del gigante. Y no le gusta lo que ve.See Privacy Policy at https://art19.com/privacy and California Privacy Notice at https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info.
Amazon contra Walmart | El Big Bang del comercio en línea | 1
Más del 80% de los alemanes, ahora compran en línea, adquiriendo de todo, desde rarasmonedas a desinfectantes de manos de tamaño industrial. Casi la mitad de esas compras sucedenen un sitio web: Amazon. Pero antes de que los productos estuvieran a un click de distancia, la compañía estadounidense Walmart dominaba el mercado, diezmando las tiendas de las calles con su practicidad y sus precios increíblemente bajos. Es 1994, y un hombre delgado de 30 años con cabello ralo sueña con dejar su trabajo definanzas bien remunerado para vender libros en Internet, un movimiento que está convencido de que será su boleto para algún día dominar el mundo del comercio electrónico. Jeff Bezos solo tiene que darles la noticia a sus padres. Afortunadamente, ya encontró el nombre perfecto para su nueva empresa.See Privacy Policy at https://art19.com/privacy and California Privacy Notice at https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info.
Hasbro contra Mattel | Sueños de pantalla | 6
Con el mundo conectado a Internet, los juguetes están bajo presión. Los niños cambian el juego plástico por el entretenimiento basado en la pantalla y tanto Mattel como Hasbro necesitan adaptarse. La pregunta es: ¿cómo? Mattel también descubre por las malas que el reinado de Barbie como la reina de las muñecas ya no es seguro. Los retadores a su trono surgen y el primer golpe contra la muñeca soñada no proviene de Hasbro, sino de sus propias oficinas.See Privacy Policy at https://art19.com/privacy and California Privacy Notice at https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info.
Hasbro contra Mattel | La boda apresurada | 5
Hace unos meses, los ingresos de Mattel estaban solo cincuenta millones de dólares por detrás de los de Hasbro. Pero ahora que Hasbro se absorbió Tonka, el creador clásico de Nerf, Play-Doh y Monopoly, Mattel está 500 millones de dólares detrás, y el CEO John Amerman no está contento con eso. Desde que Hasbro convirtió a la muñeca de moda británica Sindy en una Barbie, los dos fabricantes de juguetes estuvieron en guerra. Ahora Amerman busca hacer un par de adquisiciones estratégicas: una para poner a Mattel de nuevo en la largada, y la otra, para molestar a Hasbro.See Privacy Policy at https://art19.com/privacy and California Privacy Notice at https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info.
Hasbro contra Mattel | La resurrección de Joe | 4
Es principios de la década de 1980 y las cosas no se ven bien para Hasbro. La compañía no tuvo un éxito desde Hungry Hungry Hippos; su CEO fundador Merrill Hassenfeld acaba de morir; ahora los muñecos de Star Wars casi engulleron todo el mercado de figuras de acción. Hasbro necesita un juguete capaz de enfrentarse a los muñecos de Star Wars, o de lo contrario la compañía corre el riesgo de perder su única fuente de ingresos estables, la fábrica de lápices de la familia. Pero Hasbro no es el único fabricante de juguetes que conspira para enfrentarse a Star Wars. A 4.800 kilómetros de distancia, en Los Ángeles, Mattel también prepara un asalto al mercado de figuras de acción. Una línea de figuras de acción fantásticas llamada "The Masters of the Universe",See Privacy Policy at https://art19.com/privacy and California Privacy Notice at https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info.
Hasbro contra Mattel | El castillo de naipes | 3
Se suponía que los Sizzlers, los nuevos Hot Wheels motorizados de Mattel, serían el mejor juguete esta Navidad. Pero las ventas se desvanecen, dejando a Mattel 30 millones de dólares por debajo del objetivo. Durante los últimos diez años, Mattel fue exitoso para sus inversores, pero ahora el fabricante de juguetes se enfrenta a un colapso del precio de las acciones. Para mantener las apariencias, Mattel acomodasus libros, pero la medida puede terminar costándole a la CEO Ruth Handler la compañía. En otra parte, Hasbro se enfrenta a un futuro incierto. Los niños le dan la espalda a G.I. Joe y la compañía tiene poco efectivo. A medida que sus rivales van hacia un futuro electrónico, Hasbro corre el riesgo de quedarse atrás.See Privacy Policy at https://art19.com/privacy and California Privacy Notice at https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info.
Hasbro contra Mattel | Juguete para niños | 2
Es la década de 1960 y Hasbro lucha. El fabricante de lápices convertido en fabricante de juguetes no tuvo un gran éxito desde que el Señor cara de Papa llegó a los estantes en 1952, y comienza a perder dinero. Si la compañía no actúa rápido, se dirigirá a la bancarrota en poco tiempo.El enfoque de "accesorios se venden por separado" de Mattel para Barbie revolucion ó la industria. Ahora los fabricantes de juguetes de Hasbro esperan replicar su éxito con un muñeco propia, para niños. Pero primero, tendrán que obtener la luz verde del CEO Merrill Hassenfeld, quien tiene una regla férrea sobre los juguetes nuevos: nada de muñecas.Mientras tanto, Mattel está a punto de lanzar un nuevo juguete propio con temática infantil que consolidará el estatus de la compañía como el principal fabricante de juguetes del mundo.See Privacy Policy at https://art19.com/privacy and California Privacy Notice at https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info.
Hasbro contra Mattel | Muñeca de ensueño | 1
Es finales de la década de 1940 y dos pequeños fabricantes de juguetes dan sus primeros pasos. Los nombres de estos jóvenes aspirantes son Hasbro y Mattel. Uno es una rama de un fabricante de lápices. El otro, un emprendimiento de garaje de marido y mujer. Pero el juguete, pronto descubren, es un negocio inesperadamente despiadado. Si cualquiera de estas compañías espera sobrevivir, ni hablar de tener éxito, deberá ser creativa. Competir con los capos incrustados y experimentados delos juguetes, requerirá que se arriesguen con la televisión, las papas, Mickey Mouse y una muñeca novedosa particularmente arriesgada de Alemania.See Privacy Policy at https://art19.com/privacy and California Privacy Notice at https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info.
Estee Lauder contra L'Oreal | Bloqueo del lápiz labial | 6
Es 2007, y la familia fundadora de L'Oréal se convierte en el centro de atención de los medios cuando estalla un escándalo. La hija de Liliane Bettencourt, heredera de la fortuna de la compañía, acusa a un amigo de la familia de explotar la demencia de su madre. Pero la investigación subsiguiente saca a la luz los desagradables tratos de Bettencourt, poniendo en riesgo el futuro de L'Oréal. Para entonces, tanto L'Oréal como Estée Lauder intentan mitigar las bajas ventas con más adquisiciones. Para elegir sus objetivos, recurren a Youtube, donde los influencers con millones de seguidores se están convirtiendo en hacedores de lluvia para las marcas incipientes. Peron adie está preparado para cómo una pandemia afectará a la industria de la belleza.See Privacy Policy at https://art19.com/privacy and California Privacy Notice at https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info.
Estee Lauder contra L'Oreal | Fiebre de compras | 5
Es 1991, y luego de la crisis financiera de 1987, Estée Lauder busca una nueva forma de continuar expandiéndose sin invertir millones de dólares y varios años en el desarrollo de una nueva marca. La respuesta está en las adquisiciones, y ponen la mira en dos compañías jóvenes, modernas y llamativas: MAC y Bobbi Brown. Mientras tanto, decidido a fortalecer la posición de L'Oréal en el mercado masivo estadounidense, el CEO, Lindsay Owen-Jones, se arriesga a agitar la marca de farmacias, Maybelline, convencido de que puede convertirla en un gigante de la industria.See Privacy Policy at https://art19.com/privacy and California Privacy Notice at https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info.
Estee Lauder contra L'Oreal | Cara a cara | 4
Es 1979 y Estée Lauder está en la cima del mundo luego de lanzar otra marca, Perpectives. Pero después de décadas de ser conocida principalmente por sus productos para el cabello, L'Oréal está lista para invadir el mercado estadounidense de maquillaje de alta gama. Y su arma secreta es Lancôme, una lujosa marca francesa que renombran usando trucos sacados directamente del libro de jugadas de los Lauders. En un intento por defenderse de la amenaza de Lancôme, Leonard Lauder invierte en publicidad televisiva. Pero una crisis financiera está en el horizonte, y la forma en que ambas compañías respondan definirá su futuro.See Privacy Policy at https://art19.com/privacy and California Privacy Notice at https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info.
Estee Lauder contra L'Oreal | La piel en juego | 3
Es 1962, y Estée Lauder estáque arde, con nuevos productos bien recibidos que ayudan aconsolidar su posición como la mejor marca de maquillaje de alta gama. Pero Revlon estácerca, y para defenderse de la amenaza, los Lauder deciden desarrollar una nuevamarca:Clinique. Con esta línea de productos hipoalergénicos para pieles sensibles, desbloqueanunanueva base de clientes. Pero las ventas iniciales son decepcionantes, y a medida que el flujode efectivo cae en picada, deben determinar rápidamente cómomejorarsu enfoque demarketing.Mientras tanto, una joven redactora escribe un nuevo eslogan para L'Oréal que pasará a lahistoria de la publicidad y enviará a la compañía por un nuevo y brillante camino.See Privacy Policy at https://art19.com/privacy and California Privacy Notice at https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info.
Estee Lauder contra L'Oreal | Tómalo o tíñelo | 2
Es 1904, y el ambicioso químico francés Eugène Schueller deja su trabajo como investigadorpara centrarse en la formulación del primer tinte sintético para el cabello. Al asociarseconpeluqueros parisinos para correr la voz sobre su producto, pronto se expande al cuidado delcabello y al protector solar, confiando en su habilidad para el marketing innovador para correr lavoz.Mientras tanto, en Queens, Nueva York, una joven EstéeLauder se inspira en su tío esteticistapara comenzar a preparar sus propias cremas faciales. Ahora, solo tiene que encontrar unamanera de monetizar su negocio, y la inspiración llega a su salón de belleza. See Privacy Policy at https://art19.com/privacy and California Privacy Notice at https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info.
Estee Lauder contra L'Oreal | Teléfono, Telégrafo, te lo dice una mujer | 1
Es 1946, y luego de años de construir un fanatismo gracias a muestras gratuitas y clientes leales, Estée Lauder finalmente tiene la oportunidad de unirse a las grandes ligas. Ahora puede vender sus productos de maquillaje de alta calidad en los grandes almacenes en la ciudad de Nueva York. Indiferente a competidores con mayor presupuesto y una distribución más amplia, posee una pasión por hacer que las mujeres se sientan hermosas, que la distingue. Mientras tanto, en París, la compañía capilardel químico Eugène Schueller, L'Oréal, prospera gracias a su fórmula de primera línea para tintes sintéticos para el cabello. Pero a medida que la Segunda Guerra Mundial llega a su fin, los rumores de que apoyó a los nazis amenazan el imperio que construyó.See Privacy Policy at https://art19.com/privacy and California Privacy Notice at https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info.
Películas navideñas en guerra | Una temporada distinta a todas | 5
Cuando la pandemia azota, tanto Hallmark como Lifetime están en peligro por no podercompletar sus películas para la próxima programación navideña. Las dos compañías seponen creativas para filmar sus películas. Mientras, Hallmark contrata a un nuevo CEOpara dejar atrás los escándalos del año anterior. Y la pandemia le da a aún másjugadores la oportunidad de ingresar al mundo de las películas navideñas, dejandoabierta la pregunta de quién dominará el mercado.See Privacy Policy at https://art19.com/privacy and California Privacy Notice at https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info.